Helaba: GrowDigital verankert KI-Kompetenz und digitale Souveränität

Die Helaba koppelt die Einführung von KI-gestützten Anwendungen an ein bankweites Capability-Programm und eine souveräne Infrastrukturstrategie. Der Ansatz kombiniert Qualifizierung über GrowDigital mit einer Partnerschaft mit Schwarz Digits – ein belastbares Blaupausen-Signal für den deutschen Finanzsektor.

Kontext: Die Helaba adressiert mit GrowDigital die systematische Befähigung der Belegschaft im sicheren und verantwortungsvollen Umgang mit KI und digitalen Werkzeugen und verbindet dies mit der Stärkung digitaler Souveränität. Die Bank beschäftigt rund 6.900 Mitarbeiter und weist eine Bilanzsumme von 202 Mrd. Euro aus (Geschäftsjahr 2025) – damit ist die Skalierung von Fähigkeiten und Governance mehr als ein Pilotprojekt, sie ist ein Organisationsprogramm mit Tragweite (Helaba Geschäftsbericht 2025).

GrowDigital: Bankweite Kompetenz als Hebel für KI-Wertschöpfung

GrowDigital zielt darauf, digitale Kompetenzen bereichsübergreifend zu verankern und die Zusammenarbeit zu stärken. Im Zentrum stehen Qualifizierungs- und Workshop-Formate für Mitarbeiter und Führungskräfte zu Einsatzmöglichkeiten, Chancen und Grenzen von KI-gestützten Anwendungen sowie deren sicherer und verantwortungsvoller Einsatz. Das Programm ist eng mit der personalpolitischen Strategie verknüpft und setzt auf nachhaltigen Kompetenzaufbau statt isolierter Tool-Rollouts (Helaba Geschäftsbericht 2025).

Für die Praxis bedeutet das: KI wird nicht als Projekt, sondern als Fähigkeit behandelt. Die Skalierung erfolgt über Standards, Trainings und klare Leitplanken – ein Ansatz, der die Adoptionskurve in großen Organisationen verkürzt und Risiken kontrolliert. Ergänzend berichtet springerprofessional.de, dass Helaba in einem unsicheren Umfeld gezielt in Transformation, Firmenkundengeschäft, Markets und KI investiert – ein Indikator, dass KI-Anwendungen entlang der Wertschöpfungskette priorisiert werden (springerprofessional.de).

Digitale Souveränität: Partnerschaft mit Schwarz Digits und DataHub Europe

Am 12. August 2025 hat Helaba eine strategische Partnerschaft mit Schwarz Digits geschlossen. Ziel ist der Aufbau und die Nutzung souveräner, in Europa betriebener Daten- und Lösungsplattformen für den Finanzsektor – inklusive KI-Anwendungen und digitaler Marktplätze. Technologisch setzt die Kooperation auf Open-Source-Bausteine und europäische Datenschutzstandards; organisatorisch verbindet sie Technologiekompetenz von Schwarz Digits mit der Finanzexpertise der Helaba und ist in die Initiative DataHub Europe eingebettet (Pressemitteilung vom 12. August 2025).

Für Banken ist das strategisch relevant, weil digitale Souveränität drei Hebel adressiert: Datenresidenz und Compliance in Europa, Reduzierung von Anbieterabhängigkeiten über Open-Source-Stacks und die Möglichkeit, branchenspezifische Plattformen mitzugestalten. In Summe entsteht ein Pfad, der Skalierung und Regulatorik besser ausbalanciert als reine Public-Cloud-Standardpfade.

Operating Model und Governance: Vom CAIO zur Skalierung im Alltag

Helaba hat die KI-Verantwortung organisatorisch verankert: Chief AI Officer ist Philipp Schwaab. Seit 1. Juli 2025 unterstützt ihn Bettina Puls-Krumm als stellvertretender Chief AI Officer und Head of AI Development. Ihr Team aus Entwicklern, Data Scientists und Empowerment-Spezialisten baut Lösungen, die Mitarbeiter im Arbeitsalltag befähigen und Prozesse effizienter machen (Pressemitteilung; herCAREER-Material).

Für die Skalierung in der Fläche braucht es neben Rollen und Teams ein belastbares Governance-Setup: eindeutige Verantwortlichkeiten, Risikoklassifizierung von Anwendungsfällen, Richtlinien für Training und Betrieb, Modell- und Datenlineage sowie auditierbare Prozesse. Der GrowDigital-Ansatz legt nahe, dass Befähigung und Governance Hand in Hand gehen – eine Voraussetzung, damit Fachbereiche produktiv und compliant mit KI arbeiten können.

Regulierung: EU AI Act und DSGVO in der Bankpraxis

Die Ausrichtung auf sicheren, verantwortungsvollen KI-Einsatz und europäische Souveränität adressiert zentrale Regulierungsachsen. Relevant für C-Level: Seit August 2025 greifen Governance-Regeln für allgemeine KI-Modelle und Strafrahmen; ab August 2026 treten zentrale Pflichten für Hochrisiko-KI, Biometrie und HR-Systeme in Kraft. Verbote und KI-Literacy-Pflichten gelten bereits seit Februar 2025. Wer heute Fähigkeiten und Prozesse standardisiert, reduziert Re-Engineering-Aufwand und Beschleunigungsrisiken beim Eintritt der Kernpflichten.

DSGVO bleibt Querschnittsanforderung – insbesondere für Rechtsgrundlagen, Transparenz, Betroffenenrechte, Datentransfers und für Art. 22 (automatisierte Entscheidungen) sowie Art. 35 (DSFA). Der Fokus auf europäische Dateninfrastruktur und Open-Source-Standards in der Helaba-Schwarz-Digits-Partnerschaft schafft hier strukturelle Vorteile, weil Datenhaltung, Zugriffskontrollen und Auditierbarkeit früh adressiert werden (Pressemitteilung).

So What? KI-Skalierung ist ein Organisationsprojekt, kein Tool-Rollout

Für Entscheider im Finanzsektor ist die Botschaft klar: Wert entsteht, wenn KI-Fähigkeiten, souveräne Infrastruktur und Governance gleichzeitig wachsen. Die Helaba zeigt, wie Capability-Building bankweit verankert und mit Partnerschaften für Daten- und Plattform-Souveränität gekoppelt wird. Das reduziert Vendor-Lock-in, vereinfacht Compliance und beschleunigt die Umsetzung priorisierter Use-Cases. Wer heute die Organisation trainiert und die Datenbasis europäisch absichert, verkürzt die Time-to-Value bei gleichzeitig höherer Kontrolltiefe.

Fazit: Jetzt Capability-Programme sichern, souveräne Infrastruktur aufbauen

C-Level sollte drei Schritte priorisieren: Erstens, ein unternehmensweites Kompetenzprogramm mit klaren Leitplanken für verantwortungsvollen KI-Einsatz etablieren – nachweisbar und auditierbar. Zweitens, die technische Basis mit souveränen, europäisch betriebenen Daten- und KI-Plattformen ausrichten, um DSGVO- und AI-Act-Compliance strukturell zu erleichtern. Drittens, Governance und Ownership über eine starke CAIO-Funktion und ein Delivery-Team sichern, das Fachbereiche befähigt und Ergebnisse misst. Die Helaba liefert dafür eine belastbare Referenz – in Größe, Tiefe und regulatorischer Passfähigkeit (Beleg: 6.900 Mitarbeiter, 202 Mrd. Euro Bilanzsumme, Helaba Geschäftsbericht 2025).