BNY-Chef Robin Vince betonte auf der Milken Institute Global Conference in Beverly Hills am 4. Mai 2026, dass KI Geschäftsprozesse massiv beschleunigt ("turbocharged") und dabei Produkte verbessert sowie operative Effizienz steigert. In einem Gespräch mit Katie Greifeld und Romaine Bostick von Bloomberg stellte Vince klar, dass KI für BNY Mellon kein Experiment mehr ist, sondern ein strategischer Hebel für messbare Geschäftsziele.
- BNY-Chef Robin Vince betrachtet KI nicht mehr als Experiment, sondern als zentralen Hebel zur Beschleunigung von Geschäftsprozessen und Kostensenkung.
- Das Institut investierte 2025 rund 3,8 Milliarden US-Dollar in Technologie und schult 15.000 Mitarbeiter in speziellen KI-Bootcamps.
- Durch den Einsatz von über 100 digitalen Mitarbeitern zur Automatisierung operativer Routineaufgaben wurden Bearbeitungszeiten bereits um 28 Prozent gesenkt.
BNY Mellon: Vom KI-Experiment zum operativen Standard
Die Botschaft ist prägnant: KI ist für BNY Mellon kein Experiment mehr, sondern ein Hebel, um bestehende Angebote und Abläufe zu beschleunigen. Vince zieht den Fokus weg von Technologie als Selbstzweck und hin zu messbaren Geschäftszielen: bessere Produkte, schlankere Prozesse und geringere Kosten für Klienten. Diese Strategie spiegelt sich in den Zahlen wider: BNY gab 2025 rund 3,8 Milliarden USD für Technologie aus, was etwa 19 % des Gesamtumsatzes entspricht – ein Spitzenwert im Bankensektor.
Für Entscheider heißt das konkret: KI-Integrationen sollten nicht an Proof-of-Concepts hängen bleiben, sondern an klaren Use-Cases für Produktverbesserung und Effizienzsteigerung gemessen werden. BNY setzt bereits über 100 "digitale Mitarbeiter" ein, um Routineaufgaben zu automatisieren, und reduziert Bearbeitungszeiten in der Abstimmung um bis zu 28 %. Vince stellte die Anwendbarkeit von KI in den Mittelpunkt seines Statements; die Nennung von Produktqualität und operativer Effizienz zeigt, dass BNY den Business-Nutzen über bloße Forschung stellt.
Das öffentliche Statement auf der Milken Institute Global Conference signalisiert, dass ein globaler Verwahrer KI offensiv als strategisches Instrument kommuniziert. Es gibt Kunden und Partnern eine Orientierung, welche Erwartungen BNY an KI-Projekte knüpft. Vince sprach nicht nur über Visionen, sondern über eine Organisation, die 15.000 Mitarbeiter in KI-Bootcamps schult, um die Technologie tief in der Belegschaft zu verankern.
Wichtig für dich als Entscheider: Die Aussage ist operativ handhabbar. Wenn ein Branchenriese wie BNY betont, KI könne Abläufe beschleunigen, verschiebt das den Benchmark für den gesamten Finanzsektor. Der Proof-of-Value wird wichtiger als der Proof-of-Technology. Unternehmen sollten KI-Projekte an harten KPIs ausrichten: Produktqualität, Durchsatzzeiten und messbare Kostensenkungen.
❓ Häufig gestellte Fragen
📰 Recherchiert auf Basis von 1 Primärquelle (bloomberg.com)
📚 Quellen
